趨勢引領
Trendsetting

IT綜合管理-序言IT管理規劃IT組織架構設計績效管理體系設計IT人員能力管理IT服務人員勝任力評估IT服務戰略研討管理變革意識宣傳IT綜合管理IT服務管理-序言ISO20000IT服務管理體系建設ISO20000&ISO27001體系整合建設容量管理深化-人員容量分析可用性管理深化-CFIA分析服務級別管理深化-服務目錄設計知識管理深化-知識庫管理咨詢發布管理深化-最終介質庫建設供方管理深化-外包服務管理咨詢ITSM工具建設監理服務IT服務管理信息安全與風險管理-序言ISO27001信息安全管理體系建設ISO20000&ISO27001體系整合實施咨詢BIA業務影響分析信息安全風險評估咨詢服務基于ISO27001的差距評估基于等級保護的差距評估個人信息保護管理體系建設信息安全與風險管理項目管理-序言PRINCE2項目管理體系建設咨詢基于PRINCE2和CMMI的軟件項目管理流程設計P3M3項目管理成熟度評估PMO運營咨詢項目管理業務連續性管理-序言業務連續性管理咨詢應急預案設計 演練策劃業務連續性管理IT合規與審計-序言基于COBIT5的能力成熟度評估及改進銀行業監管要求符合性建設證券會運維管理規范符合性建設IT審計內審及管理評審協助IT合規與審計ITIL4 Foundation認證培訓ITIL V3 Foundation 認證培訓VeriSM? Plus 數字化轉型ITIL4認證培訓課程ITIL? EXPERT(生命周期路徑)直通車(SS,SD,ST,SO,CSI,MALC六門課程)ITIL? EXPERT(能力路徑)直通車(OSA,PPO,SOA,RCV,MALC五門課程)ISO20000標準精解(APMG)IT服務管理體系ITSM審核員(ISCCC&APMG)金牌!ITIL遠程培訓課程IT服務管理系列課程(ITSM)PRINCE2? 受控環境下的項目管理團購課程PRINCE2? 實踐者認證(APMG)Praxis Framework? 實踐從業者最新國際項目管理認證P3O? 實踐者認證(APMG)PMP?MSP?管理成功的項目群項目管理系列課程(PM)趨勢引領信息系統審計師(CISA)認證培訓CISA認證考試培訓ISO27001標準精解ISO27001 內審員(ISCCC)ISO27001 信息安全管理體系審核員(ISCCC&IRCA)CISSP認證考試培訓風險管理(M_O_R)實踐者認證(APMG)云安全:STAR注冊審核師信息安全系列課程(ISMS)國際業務持續協會培訓班課程 – 理解業務持續管理的理論與最佳實踐業務持續管理基礎理解ISO22301標準要求業務持續管理-DIY業務持續管理審計業務持續管理系列課程(BCM)COBIT?5 認證TOGAF(開放群組架構框架)COBIT?5 實施COBIT?5 審計IT治理與審計系列課程(IT GOVERNANCE AND AUDIT)有效溝通技巧與果敢力領導力提升之轉換篇 – 從專業人員到領導者領導力提升之高階篇 – 以人為本的領導力時間管理沖突管理變革管理軟技能與領導力管理系列課程(SOFT SKILL&LEADERSHIP MANAGEMENT)需求管理軟件項目配置管理項目配置管理實戰軟件測試方法與實踐測試需求分析與測試用例設計DevOps Master培訓EXIN DevOps系列準入認證 — 精益Lean IT Foundation培訓介紹軟件開發管理(CMMI)業務連續性管理體系(BCMS)國家注冊審核員培訓MarsLander?火星著陸器? 敏捷服務管理商業沙盤成熟度培訓招聘
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IT人員能力管理

服務名稱:IT人員能力管理

服務描述:

隨著IT架構、技術、流程等方面成熟度的日漸提升,IT部門對人員的精細化管理需求開始嶄露頭角;另外,由于公司HR部門對快速變化的IT產業缺乏了解,難以針對IT的特性進行高效的人力資源管理的支持與規劃。目前,部分組織的IT人員能力管理仍處于初級階段,缺乏從IT活動到具體人員的能力的映射地圖,對IT新增業務的人力資源的配給,缺乏有力的支撐信息及輸入,以致IT人員的績效管理、職業發展規劃缺乏基礎數據支撐。

趨勢引領融合業界成熟方法論,結合客戶實際情況和咨詢的行業經驗,為客戶建立國際領先的、可實施、可落地的,針對IT活動的崗位能力模型,并在模型的基礎上,指導并協助客戶進行人員能力的差距評估。為保障評估方法的有效實施及知識向客戶轉移,建立流程對模型的維護及人員能力的評估活動進行固化。通過人員能力管理,建立一支高素質、滿足崗位要求的信息技術服務及服務管理隊伍。

項目收益:

  • 有效識別IT人員所涉及的技能,包括專業技能及通用技能;

  • 建立一套符合IT現狀,并可與組織的職級及崗位建立映射關系的人員崗位能力模型;

  • 可視化IT人員的能力現狀;

  • 明確不同技能級別之間的培訓目標并建立培訓目錄;

  • 體系化、流程化IT人員能力管理活動,IT人員的能力得以持續、有效地進行提升;

  • 為戰略規劃、服務設計與部署、人員職業發展路徑提供基礎數據支撐。

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