趨勢引領
Trendsetting

IT綜合管理-序言IT管理規劃IT組織架構設計績效管理體系設計IT人員能力管理IT服務人員勝任力評估IT服務戰略研討管理變革意識宣傳IT綜合管理IT服務管理-序言ISO20000IT服務管理體系建設ISO20000&ISO27001體系整合建設容量管理深化-人員容量分析可用性管理深化-CFIA分析服務級別管理深化-服務目錄設計知識管理深化-知識庫管理咨詢發布管理深化-最終介質庫建設供方管理深化-外包服務管理咨詢ITSM工具建設監理服務IT服務管理信息安全與風險管理-序言ISO27001信息安全管理體系建設ISO20000&ISO27001體系整合實施咨詢BIA業務影響分析信息安全風險評估咨詢服務基于ISO27001的差距評估基于等級保護的差距評估個人信息保護管理體系建設信息安全與風險管理項目管理-序言PRINCE2項目管理體系建設咨詢基于PRINCE2和CMMI的軟件項目管理流程設計P3M3項目管理成熟度評估PMO運營咨詢項目管理業務連續性管理-序言業務連續性管理咨詢應急預案設計 演練策劃業務連續性管理IT合規與審計-序言基于COBIT5的能力成熟度評估及改進銀行業監管要求符合性建設證券會運維管理規范符合性建設IT審計內審及管理評審協助IT合規與審計ITIL4 Foundation認證培訓ITIL V3 Foundation 認證培訓VeriSM? Plus 數字化轉型ITIL4認證培訓課程ITIL? EXPERT(生命周期路徑)直通車(SS,SD,ST,SO,CSI,MALC六門課程)ITIL? EXPERT(能力路徑)直通車(OSA,PPO,SOA,RCV,MALC五門課程)ISO20000標準精解(APMG)IT服務管理體系ITSM審核員(ISCCC&APMG)金牌!ITIL遠程培訓課程IT服務管理系列課程(ITSM)PRINCE2? 受控環境下的項目管理團購課程PRINCE2? 實踐者認證(APMG)Praxis Framework? 實踐從業者最新國際項目管理認證P3O? 實踐者認證(APMG)PMP?MSP?管理成功的項目群項目管理系列課程(PM)趨勢引領信息系統審計師(CISA)認證培訓CISA認證考試培訓ISO27001標準精解ISO27001 內審員(ISCCC)ISO27001 信息安全管理體系審核員(ISCCC&IRCA)CISSP認證考試培訓風險管理(M_O_R)實踐者認證(APMG)云安全:STAR注冊審核師信息安全系列課程(ISMS)國際業務持續協會培訓班課程 – 理解業務持續管理的理論與最佳實踐業務持續管理基礎理解ISO22301標準要求業務持續管理-DIY業務持續管理審計業務持續管理系列課程(BCM)COBIT?5 認證TOGAF(開放群組架構框架)COBIT?5 實施COBIT?5 審計IT治理與審計系列課程(IT GOVERNANCE AND AUDIT)有效溝通技巧與果敢力領導力提升之轉換篇 – 從專業人員到領導者領導力提升之高階篇 – 以人為本的領導力時間管理沖突管理變革管理軟技能與領導力管理系列課程(SOFT SKILL&LEADERSHIP MANAGEMENT)需求管理軟件項目配置管理項目配置管理實戰軟件測試方法與實踐測試需求分析與測試用例設計DevOps Master培訓EXIN DevOps系列準入認證 — 精益Lean IT Foundation培訓介紹軟件開發管理(CMMI)業務連續性管理體系(BCMS)國家注冊審核員培訓MarsLander?火星著陸器? 敏捷服務管理商業沙盤成熟度培訓招聘
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P3O? 實踐者認證(APMG)

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課程介紹

全球范圍內,無數公共或私營企業都逐步意識到,項目組合、項目群和項目管理都可以通過一個支持交付的辦公室獲得最大的支持。當公司內部有大量的項目、項目群時,建立一個高效的項目支持機制將成為必然。因此項目管理辦公室PMO(Project Management Office)的概念應運而生,越來越多的企業開始組建自己的項目管理辦公室。一般認為PMO是在組織內部將項目實踐過程、運作形式標準化的部門,這些標準化的程序能形成一致和可重復的結果,從而提升項目的成功率和可控性。《P3O——項目組合、項目群和項目辦公室》是戰略型的項目管理辦公室,是包含項目組合、項目群和項目管理這三部分功能的組織形式。P30是由英國商務部(Office of Government Commerce ,簡稱OGC)于2008年10月28日發布的最新的最佳實踐指南,是全球第一個公開的、成熟的、體系化的項目管理辦公室運作參考標準,這套新的核心指南,融合了OGC 已經發布的PRINCE2——成功的項目管理方法論》、《MSP——成功的項目群管理方法論》和《風險管理:從業人員指南》(M_o_R)中的實踐經驗,匯總了一整套原則、流程與技術,通過授權、挑戰和支持結構的方式,極大縮短了戰略制訂者與組織執行部門之間的距離,并可以通過設置P30中的角色與職責或者內部組織體系,促進有效的項目組合、項目群和項目管理,進而實現高效的公司項目治理。充分提升項目管理辦公室的價值。

趨勢引領公司作為APMG授權的培訓機構,多年從事項目管理等方法論在企業中的落地推廣工作,是一家在國內積累了大量的咨詢、培訓的成功案例的專業咨詢、培訓機構。依據國際最權威的方法論,幫助組織建立和運轉項目管理辦公室機制,幫助管理者成長為國際認可的項目管理辦公室專家。


P3O Foundation &Practitioner課程目標及學員收益

個人

→通過項目管理辦公室,實現有效的資源利用,確保項目和項目群的持續交付能力并滿足業務目標。

制定能力、容量和風險模型,作為風險分析的一部分,識別項目和項目群中需要實現、開發或增強的潛在機會。

理解和使用P3O中的概念、流程和技術

理解和使用有效的項目管理辦公室機制,理順關鍵的服務和職能

深入理解P3O模型,并能夠建立和運用該模型。

確保組織的戰略和績效要求通過項目、項目群和經營性業務單元得以實現。

改進組織決策的透明度和可見性。


組織

建立、制定并維護相應的支持結構,為制定決策、實現收益和成功交付相關項目提供便利。

確保對整套成果和收益進行考評、管理、監測和優化,實現最佳投資和戰略目標。

更為有效地制定相關策略、減少收益損失并交付相關項目。

提供相應保證、培訓和輔導,打造一流的項目交付隊伍。

在提高資金價值的同時,保護收入,控制開支。


P3O Foundation &Practitioner課程對象

→公司高級管理人員、項目組合高級管理人員

高層負責人、項目群主管、項目群經理

項目組合辦公室經理、項目群辦公室經理、項目辦公室經理

P3O工作人員

項目群經理、項目經理

已經獲得PMP或者IPMP A/B/C 級別認證但希望進一步學習項目群、項目組合、項目管理方法論,以在企業項目管理實踐中應用的項目管理人員

P3O Foundation & Practitioner課程大綱


P3O課程采用“3+1”共4天培訓與考試方式,其中3天為Foundation基礎課程培訓及考試,1天為Practitioner從業者考前串講、案例分享、模擬演練及考試,每天上午9:00—12:00,下午13:30—17:30


課程內容:

  1. 什么是P3O?

  2. P3O的歷史

  3. 治理與控制

  4. 為什么要建立P3O?

  5. P3O模型如何增加價值?

  6. P3O投資回報最大化的方法

  7. 識別P3O——開發商業論證

  8. P3O模型概述

  9. P3O模型示例

  10. P3O模型應該提供的功能與服務

  11. P3O中的角色和職責

  12. P3O模型的規模與剪裁

  13. 如何實施或重新激活一個P3O模型

  14. 實施或激活一個永久性P3O的生命周期

  15. 實施或轉換新的活增強P3O的能力

  16. 與業務計劃周期的整合

  17. 臨時性P3O的生命周期

  18. 如何運營P3O的工具和技術


P3O Foundation & Practitioner課程費用

P3OFoundation & Practitioner 12500/人(含稅金),包括培訓費、教材費、午餐及茶歇、Foundation基礎認證費、Practitioner從業者認證費。

注1:參加從業者認證考試必須先通過基礎認證考試,

注2:如學員只參加Foundation基礎認證考試,費用為8800/人(含稅金)(3天)。包括培訓費、教材費、午餐及茶歇、Foundation基礎認證費。


課程資料索取、近期開課咨詢:

華北區:王洋 18612707168;qq:1585184143;01082311822轉220

華東、華南區:范靜 13711118801;qq:16052409


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